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Controllo di Gestione - Presentazione sintetica del servizio
L'evoluzione della realtà dei mercati ha reso necessaria l'introduzione e l’utilizzo di nuove modalità organizzative essenziali allo scopo di conseguire obiettivi di business e risultati di massima efficienza dell’intero sistema e non di singole funzioni di attività.
Elemento vincente di questo processo di sviluppo il Controllo di Gestione (CDG)
Il CDG assiste il governo delle attività d’impresa. Il CDG non serve solo alle grandi imprese/enti ma anche alle aziende di medie e piccole dimensioni.
E’ possibile definire il controllo di gestione come un insieme di strumenti e tecniche, ad alto valore aggiunto, in grado di fornire alla direzione e alla proprietà di una qualunque impresa, informazioni utili e necessarie alla maggior comprensione della realtà aziendale. Tali informazioni sono la base e il fondamento per assumere decisioni più razionali volte ad ottimizzare i rendimenti del proprio business.
Il nostro obiettivo propone di fornire un’ applicazione di massimo livello delle tecniche di controllo riferite ai diversi settori di attività (es. aziende alberghiere, commerciali, sanitarie, editoriali, internet-based, reti di franchising e concessionarie d’auto ecc ecc).
Specifiche:
Il CDG è al servizio di tutti i soggetti dotati di potere decisionale in azienda (il management), le fasi sono:
• pianificazione: strategie aziendali di timing variabile (spesso sotto forma di supporto al budget);
• direzione e motivazione: mobilitazione delle risorse aziendali e istruzione;
• controllo: feedback sull’andamento dell’azienda: identificare opportunità e minacce prospettiche.
Motivazioni principali che richiedono il ricorso ad un lavoro di CDG:
- capire perché il margine di utile è troppo basso rispetto alle attese;
- capire dove l'azienda guadagna e dove realmente perde;
- capire dove si generano i costi e i ricavi all’interno di singoli processi;
- sapere dove intervenire e come valutare l'efficacia degli interventi.
Dott. F. Usai |
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Evolviamo la consulenza dandogli “tangibilità”.
1°) Per incrementare le performance di vendita
Il mercato nazionale stà attraversando un momento difficile, le aree svantaggiate come la Regione Sardegna vivono questo periodo in modo disorientato e confuso. Anche in queste situazioni esistono delle eccezioni, ovvero esistono imprenditori e aziende capaci di investire per trovare nuovi sbocchi e soluzioni tali da colpire fasce di mercato interessanti attraverso strategie commerciali proficue e mirate.
La nostro lavoro prevede un importante supporto volto a fornire risposte alle esigenze di una gestione sistematica e programmata dei rapporti di interscambio posti in essere con il mercato attraverso l’organizzazione di una specifica funzione aziendale.
Il lavoro di marketing da noi proposto pone enfasi sul modo secondo cui nel mercato le risorse sono prodotte e allocate,attraverso un processo di scambio fra il cliente e l’azienda.
La nostra certezza è tale da affermare che questo contributo può sbloccare e attivare il “sistema” di generazione di risorse ovvero i ricavi. Una offerta mirata e dalla realizzazione “sartoriale”, comunque proporzionata al beneficio apportato, ha sempre reso soddisfatti i nostri clienti.
2°) Per il miglioramento delle condizioni di lavoro
La rapidità nel soddisfare le esigenze dei clienti, con il passare del tempo, e divenuta sempre più un fattore fondamentale nell’ acquisire consensi.
Questa evoluzione dei fabbisogni ha portato a trasmettere forti stress e continui impulsi che disorientano il governo dell’azienda e si riflettono in continui sforzi per il mantenimento della qualità ed efficienza che in molti casi purtroppo risulta essere inferiore alle aspettative.
Il nostro obiettivo è quello di riportare alle condizioni di lavoro ottimali attraverso l’applicazione di soluzioni semplici volte al risultato non solo economico ma anche a quello psicologico. E’ sicuramente possibile ottimizzare il lavoro garantendo rapidità, diminuzione dei costi e maggiore flessibilità. Sia che si realizzi un prodotto che un servizio spesso basta trovare le modalità ottimali per dare maggior senso di partecipazione e minor sovraccarico operativo ai soggetti coinvolti nei processi di relazione aziendale.
3°) Per l’informatizzazione
I supporti informatici sono ormai divenuti un contributo di base nei processi aziendali, il loro corretto utilizzo e strutturazione calibrata sull’utilizzatore sono fattori fondamentali per una corretta integrazione.
Il non corretto utilizzo o lo scarso sfruttamento di questi mezzi può ridurre nettamente il ritorno dell'investimento effettuato, rallentare i processi, o addirittura mettere in crisi l’organizzazione.
L’aspetto più importante è dato dalla capacità di percepire e valutare, in ottica di lungo periodo, quanto un applicativo rispetto ad un altro può portare benefici. Ciò vuol dire non passare più tempo davanti ad un computer ma, anzi, ridurre i tempi di gestione informatica e dedicarsi maggiormente ed efficacemente alla valutazione dei dati forniti.
4°) Tradurre i numeri in previsioni di eventi futuri o in mezzi per analizzare il passato
Valutare il reale potenziale di un investimento permette di anticipare la concorrenza, di dissuadere da scelte troppo rischiose, avvalorare le proprie scelte senza timori.
Il cambiamento è il primo motore dell’evoluzione. Disporre di informazioni tempestive e aderenti allo scenario reale vuol dire disporre di un valido sistema di controllo di gestione (CDG).
Il nostro lavoro propone di realizzare supporti alle scelte gestionali tali da correggere gli errori, ricalibrare le valutazioni sulla base di eventi imprevisti o scostamenti, ottenere la massima percezione dello stato di salute aziendale o scoprire i problemi stimolando i processi di ripristino delle condizioni ottimali. Tutto questo viene realizzato tenendo presenti le peculiarità di ogni singola azienda, da quella a gestione familiare a quella strutturata.
L’”unicità” dei nostri servizi è spinta dall’esperienza maturata in contesti avanzati, attraverso una rielaborazione mirata a soddisfare le esigenze del mercato della Sardegna, e dalla volontà di divenire promotori di sviluppo soprattutto in aree dal grande potenziale inespresso come in questo caso.
I costi d’intervento sono sempre proporzionati al contesto in cui operiamo ed al beneficio effettivamente apportato.
Per qualunque dubbio o chiarimento non esitate a contattarci.
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